Susu Formula Balita, Apa Saja ?

Air Susu Ibu – ASI adalah formulasi makanan dan minuman yang terbaik untuk bayi. Diusia 0-6 bulan disarankan bagi bayi untuk mengkonsumsi ASI eksklusif,  dimana hanya ASI saja yang dikonsumsi. Seiring perkembangan, pertumbuhan dan pertambahan usia bayi, makanan dan minuman tambahan pendamping ASI juga diperlukan. Berikut beberapa susu formula sebagai pendamping ASI dan nutrisi tambahan bagi bayi dan balita.

 

wyethnutrition.co.id

Formula S-26 Procal Gold

Formula S-26 Procal Gold merupakan susu formula yang diperuntukkan untuk anak usia 1 hingga 3 tahun. Kandungan nutrisi di dalam susu formula ini, akan bisa membantu mendukung optimalnya pertumbuhan dan perkembangan anak, terutama sekali perkembangan otaknya.

Mendukung potensi dan kemampuan belajar si kecil yang progresif, karena mengandung: Spingomyelin & Phospolipid, Asam Linolenat (Omega3) & Asam Linoloeat (Omega6), DHA, kolin dan Zat Besi. Mendukung si kecil yang tumbuh aktif, karena mengandung: Protein, Alfa Laktalbumin, serta Kalsim, Vitamin D dan Fosfor. Mendukung daya tahan tubuh kuat si kecil, karen mengandung: Oligofruktosa (serat pangan), Vitamin C, Selenium, Zinc, serta Vitamin B kompleks.

Takaran saji 7 sendok takar atau sekitar 42 gram yang diseduh dengan air hangat 240 ml, dimana dalam setiap kemasan 900 gram jumlah sajian perkemasaanya sekitar 21 saji. Selain varian Procal Gold, tersedia juga Promise Gold untuk usia 3-12 tahun, serta Procal Nutrissentials untuk kesiapan belajranya.

 

nutriclub.co.id

Nutrilon Royal 3

Nutrilon Royal 3 mengandung nutrisi lebih tinggi untuk daya tahan dan daya tanggap si kecil. Mengadung Prebiotik, Omega 3, Omega 6, DHA, Sukrosa, Vitamin A serta Vitamin E. Dengan kandungan tersebut, dapat membantu meningkatkan: Kemampuan mengarahkan perhatian terhadap sesuatu, kemampuan mengingat dengan baik, kemampuan berkomunikasi dengan baik, kemampuan jasmani yang berhubungan dengan kegiatan fisik, kemampuan memahami dan dan menganalisa informasi, serta kemampuan mengambil keputusan berdasarkan analisanya.

Saran penyajian dengan menambahkan 3 sendok takar kedalam 200 ml air hangat (tidak lebih dari 37 derajat celcius). Nutrilon 3 tersedia dalam kemasar 400 gram, 800 gram dan 1800 gram. Selain Nutrilon 3, terdapat pula Nutrilon 4 untuk usia diatas 3 tahun.

 

pediasure.co.id

PediaSure

Pediasure dilengkapi dengan formula Arginine dan Vitamin K2 untuk mendukung pertumbuhan tulang. Diperkaya dengan DHA dan AA, Omega 3 serta Omega 6. Sumber protein kompleks dengan sukrosa lebih rendah. Campuran Prebiotik POS, Prebiotik L.acidophilus, 14 Vitamin & 9 Mineral. Saran penyajian dengan menambahkan 4 sendok takar kedalam 190 ml air hangat dan dikonsumsi 2 kali sehari.

Pediasure sendiri untuk usua 1-10 tahun yang terdiri dari varian rasa vanilla, madu, coklat dan clasic milky dengan pilihan kemasan 200 gram, 400 gram, 850 gram, serta 1800 gram. Selain Pediasure juga terdapat produk Pediacomplete untuk menunjang kemajuan pertumbuhan.

 

generasimaju.co.id

SGM Explore 1 Plus

SGM Eksplor 1 Plus dengan kombinasi unik Zat Besi & Vitamin C, IronC membantu penyerapan maksimal nutrisi penting yang dibutuhkan si Kecil, seperti Minyak Ikan, Omega 3 & 6, Kalsium & Vitamin D, serta nutrisi penting lainnya. Pastikan si Kecil mendapatkan nutrisi lengkap & stimulasi yang tepat untuk tumbuh unggul. SGM Explore terdiri dari SGM Explore 1 Plus untuk usia 1-3 tahun, SGM Explore 3 Plus untuk usia 4-5 tahun, SGM 5 Plus untuk usia diatas 5 tahun, serta SGM Soya untuk balita yang mempunyai alergi terhadap protein sapi.

SGM Explore 1 Plus terdiri dalam varian rasa madu dan vanilla dalam kemasan 150 gram, 400 gram, 600 gram, serta 900 gram. Saran penyajian dengan menambahkan 3 sendok makan ke dalam 190 ml air hangat.

 

morinagaplatinum.com

Morinaga Chil Kid Platinum MoriCare+

Morinaga Chil Kid Platinum MoriCare+ Triple Bifidus susu pertumbuhan untuk Si Kecil di usia 1 – 3 tahun. Memiliki Inovasi Unggulan yang mengandung Moricare Zigma berupa sinergi nutrisi antara faktor Kecerdasan Multitalenta(alfa laktalbumin, AA DHA, Kolin,Fostfolipid, Zat Besi, Omega 3 & Omega 6),faktor Pertahanan Tubuh (Triple Bifidus, Nukleotida & Prebiotik GOS) dan faktor Tumbuh Kembang Optimal (Magnesium, Vitamin D, Kalsium, Vitamin & Mineral).

AA & DHA : Merupakan asam lemak esensial rantai panjang yang penting dalam struktur dan perkembangan otak. Memiliki kandungan asam amino esensial yang tinggi dan membantu memperbaiki profil asam amino sehingga lebih mendekati ASI, yang dapat mengurangi gangguan pencernaan sehingga akan meningkatkan kualitas tidur pada anak. Kolin untuk menunjang perkembangan sel syaraf dan memperkuat daya ingat (memori). Mineral penting untuk meningkatkan konsentrasi dalam proses belajar. Omega 6 & Omega 3. Asam lemak esensial yang merupakan bahan pembentuk AA & DHA. Vitamin B12. Berperan sebagai koenzim dalam pembentukan pembentukan sel darah merah. Triple Bifidus merupakan gabungan 3 bakteri baik Bifidobacterium longum BB536, Bifidobacterium breve M-16V, Bifidobacterium longum subsp. Infantis M-63 meningkatkan fungsi kesehatan saluran pencernaan & mendukung daya tahan tubuh yang optimal. Serat Pangan (Prebiotik) GOS untuk meningkatkan jumlah bakteri baik di saluran pencernaan. Nukleotida berperan dalam pematangan sel usus dan mendukung daya tahan tubuh. Vitamin A, C, E, dan Zink membantu mempertahankan keutuhan lapisan permukaan (mata, saluran pencernaan, saluran pernafasan dan kulit) serta berkontribusi terhadap fungsi normal daya tahan tubuh. Kalsium, Vitamin D dan Magnesium untuk pertumbuhan tulang dan gigi. Whey Protein (Alfa Laktalbumin) merupakan sumber protein sebagai komponen penting dalam tumbuh kembang Si Kecil. 15 Vitamin & 9 Mineral untuk membantu memenuhi kebutuhan nutrisi harian Si Kecil yang penting untuk tumbuh kembang yang optimal.

Tersedia dalan varian rasa madu dan vanila dalam ukuran kemasan 400 gram dan 800 gram. Saran penyajian dengan menambahkan 5 sendok takar (32gram) ke dalam 180 ml air hangat, tidak lebih dari 40 derajat celcius.

 

growhappy.co.id

Lactogrow 3

Lactogrow mengandung Serat Pangan (Inulin) untuk mendukung pencernaan Si Kecil. Lactobacillus reuteri. 13 vitamin & 7 mineral diantaranya, sumber zat Besi merupakan komponen hemoglobin dalam sel darah merah yang membawa oksigen ke seluruh bagian tubuh. Tinggi Vitamin C untuk membantu penyerapan zat besi. Tinggi Kalsium & Vitamin D, Sumber Protein membantu dalam pembentukan & mempertahankan kepadatan tulang dan gigi. Vitamin D membantu penyerapan kalsium. Protein merupakan salah satu komponen esensial dalam pertumbuhan & perkembangan anak. Mengandung Minyak Ikan & Omega 3 & 6, dengan Minyak Ikan 0.15%, Omega 3 (Asam alfa Linolenat) 79 mg/saji, Omega 6 (Asam Linoleat) 778 mg/saji.​

Komposisi : Padatan susu (Susu bubuk skim, Laktosa), Campuran minyak nabati (mengandung antioksidan tokoferol dan askorbil palmitat), Inulin, 8 mineral dan premiks mineral, Pengemulsi lesitin kedelai, Premiks vitamin, Minyak ikan 0.15% (mengandung antioksidan tokoferol), Lactobacillus reuteri DSM 17938.

Tersedia dalam varian rasa original, vanilla dan madu dalam kemasan 180 gram, 350 gram, 750 grram, 1000 gram.

 

bebeclub.co.id

Nutricia Bebelac 3

Mengandung minyak Ikan Omega 3 & 6, dengan Minyak Ikan (0,33%) dan mengandung Asam a-linolenat (Omega 3) 83 mg/saji dan Asam linoleat (Omega 6) 1021 mg/saji. FOS:GOS 1:9 yang mendukung pencernaan yang baik dengan memberikan nutrisi tepat dan konsumsi serat yang cukup. 13 Vitamin & 9 Mineral, dengan kandungan Zat Besi, Zinc, lodium. Vitamin A dan Kalsium untuk mendukung tumbuh kembang si Kecil.

Tersedian dalam varian madu dan vanilla dalam kemasan 800 gram, 1000 gram dan 1800 gram.

 

enfa.co.id

Enfagrow A+ 3

Enfagrow A+ 3 Neurapro adalah susu bubuk untuk anak usia 1-3 tahun. Tersedia dalam rasa Vanila, Madu, dan Original. Yang mengandung : MFGM Pro Formula, Kadar Sphingomyelin 32mg/saji dan Phospolipid 167mg/saji, Kadar DHA 35 mg/saji membantu memenuhi kebutuhan DHA harian, Omega-3 (ALA) & Omega-6 (LA) tinggi mendukung perkembangan otak, 0% Sucrose yaitu rendah gula untuk rasa Original. Sumber Kolin, Tinggi Zat Besi, Tinggi Zink & Vitamin C, Tinggi Vit B1, B2, B3, B5, B6, B12.

Tersedia dalam kemasan 400 gram, 800 gram, 1200 gram, 1800 gram, serta 3000 gram, dalam varian rasa original, madu dan vanilla. Saran penyajian dengan menambahkan 4 sendok takar ke dalam 200 ml air hangat (tidak lebih dari 40 derajat celcius).

 

friso.co.id

Friso Gold 3

Teknologi Advance Science Locknutri melindungi nutrisi dalam kondisi alami selama proses produksi susu, tanpa pemanasan berlebih. Dengan Locknutri, kandungan protein di dalam susu tetap terjaga, sehingga nutrisi dalam kondisi alami dan mudah diserap oleh si Kecil. Bubuk susu pada Friso jauh lebih halus dan mudah larut dibandingan produk sejenis. Penggunaan Teknologi Advance Science Locknutri membuat molekul susu pada Friso menjadi lebih kecil dan halus sehingga lebih mudah diserap dan dicerna. Pencernaan yang baik adalah kunci utama agar si kecil dapat menyerap nutrisi, dan dukung ia tetap aktif serta melindunginya dari dalam.

Friso adalah merek global yang telah hadir lebih dari 25 negara di seluruh dunia 100% diproduksi dan dikemas di Belanda oleh peneliti terbaik di Friesland Campina, perusahaan susu terkemuka dengan pengalaman lebih dari 140 tahun. Tersedia dalam kemasan 400 gram, 600 gram, serta 900 gram.

Source:

wyethnutrition.co.id

nutriclub.co.id

pediasure.co.id

generasimaju.co.id

morinagaplatinum.com

growhappy.co.id

bebeclub.co.id

enfa.co.id

friso.co.id

Bingung Naik Transjakarta (Busway) ?

kastara.id

Transportasi Jakarta - Bagi penduduk Jakarta ataupun yang bekerja di Jabodetabek, tidak asing dengan moda transportasi Transjakarta atau masyarakat umum menyebutnya moda Busway. Moda ini menjadi andalan saat berpergian dari satu titik ke titik lainnya di area Jakarta. Bukan tanpa sebab, karena moda ini menjangkau luas area Jakarta dan saling terhubung satu sama lain dengan sistem transit serta murah. Bagi kalian yang sedang berkunjung ke Jakarta, dan kebingungan mencari moda transportasi, Transjakarta bisa jadi alternatif. Bagi kalian yang akan menggunakan moda ini, perlu diketahui pembayaran tidak dilakukan secara cash dan tidak ada penjualan tiket fisik, namun menggunakan kartu. 

Sistem tiket pada halte Transjakarta menggunakan kartu elektronik (e-ticketing), sebagai pengganti uang tunai. Operator koridor tidak menerbitkan kartu tersebut, melainkan menggunakan kartu prabayar yang dikeluarkan oleh bank. Bank tersebut yakni Bank Rakyat Indonesia (BRIZZI), Bank Central Asia (Flazz), Bank Negara Indonesia (Tapcash, Kartu Aku, dan Rail Card), Bank Mandiri (e-money, e-Toll Card, Indomaret Card, dan GazCard), Bank DKI (JakCard), serta Bank Mega MegaCash. 

transjakarta.co.id

Prosedur Pembelian Tiket & Top Up 

• Kartu dapat dibeli di bank penyedia kartu prabayar dan loket pada seluruh halte Transjakarta 

• Pengisian saldo dapat dilakukan di ATM, bank-bank terkait, dan loket halte. Kartu tersebut, (kecuali untuk Bank DKI (JakCard) dan Bank Mega MegaCash), dapat juga digunakan sebagai tiket Commuter Line. Petunjuk Penggunaan Tiket 

• Pengguna e-ticket tidak perlu mengantri di loket halte, cukup dengan tap-in di pintu masuk halte (barrier) lalu masuk ke dalam halte 

• Apabila saldo habis, maka saat tap-in pintu barrier tidak dapat diputar dan pengguna kartu dapat mengisi ulang di loket halte ataupun atm dan merchant yang bekerja sama dengan bank tersebut. 

• Semua pengguna Transjakarta yang akan keluar halte melakukan tap out sebelum keluar halte tujuan akhir. Pelanggan tidak perlu tap untuk transit, tap out hanya dilakukan pada halte tujuan akhir.

Transjakarta memiliki sekitar 260 halte yang tersebar dalam 13 koridor utama dan rute non koridor. Saat ini Transjakarta telah terintegrasi dalam sistem yang dinamakan JakLingko. Jam operasional selama 24 jam, namun dengan adanya pandemi Covid-19, jam operasional menyesuaikan dari pukul 05.00 sampai dengan pukul 22.00. 

Tarif TransJakarta: 

• Pkl. 05.00 – Pkl. 07.00 WIB: Rp. 2.000 

• Pkl. 07.00 – Pkl. 24.00 WIB: Rp. 3.500 

• Pkl. 24.00 – Pkl. 05.00 WIB: Rp. 3.500 

transjakarta.co.id

Rute pada koridor utama

Koridor 1 : Kota – Blok M

Kota – Glodok – Olimo – Mangga Besar – Sawah Besar – Harmoni Central (pusat transit) – Monas – Bank Indonesia – Sarinah – Bundaran HI – Tosari – Dukuh Atas – Karet Sudriman – Bendungan Hilir (transit rute Pinang Ranti & Pluit) – Polda Metro – Gelora Bung Karno – Bundaran Senayan – Masjid Agung – Blok M 

Koridor 2 : Harmoni Central – Pulogadung

Harmoni – Monas – Balai Kota – Gambir – Kwitang – Senen (transit rute Ancol – Kampung Melayu) – Galur – Rawa Selatan – Pasar Cempaka Putih – Cempaka Tengah – Rumah Sakit Islam – Cempaka Timur (transit rute Tanjung Priok & Cililitan) – Pedongkelan – ASMI – Pulomas – Bermis – Pulogadung. Khusus rute sebaliknya (Pulogadung menuju Harmoni), setelah Senen – RSPAD Gatot Subroto – Gambir – Istiqlal – Juanda – Pecenongan – Harmoni

Koridor 3 : Pasar Baru – Kalideres

Pasar Baru – Juanda – Pecenongan – Harmoni Central (pusat transit) – Rumah Sakit Sumber Waras – Grogol (transit rute Piang Ranti & Pluit) – Jelambar – Indosiar – Taman Kota – Jembatan Gantung – Samsat Jakarta Barat – Jembatan Baru – Rawa Buaya – Sumur Bor – Pesakih – Kalideres

Koridor 4 : Pulogadung – Dukuh Atas

Pulogadung – Pasar Pulogadung – TU Gas – Layur – Pemuda Rawamangun – Velodrome – Sunan Giri – UNJ – Pramuka BPKP (transit rute tanjung Priok & Cililitan) – Pramuka LIA – Utan Kayu – Pasar Genjing – Matraman (transit rute Kampung Melayu & Ancol) – Manggarai – Pasar Rumput – Halimun – Dukuh Atas 

Koridor 5 : Kampung Melayu – Ancol

Kampung Melayu – RS Premier Jatinegara – Pasar Jatinegara – Kebon Pala – Slamet Riyadi – Tegalan – Matraman – Salemba Carolous – Salemba UI – Kramat Sentiong NU – Pal Putih – Senen (transit rute Harmoni & Pulogadung)– Budi Utomo – Pasar Baru Timur – Jembatan Merah – Gunung Sahari Mangga Dua – Pademangan – Ancol

Koridor 6 : Ragunan – Tosari

Ragunan – Departemen Pertanian – SMK 57 – Jati Padang – Pejaten – Buncit Indah – Warung Jati – Imigrasi – Duren Tiga – Mampang Prapatan – Kuningan Timur (transit rute Cililitan & Pluit) – Patra Kuningan – Departemen Kesehatan – GOR Sumantri – Karet Kuningan – Kuningan Madya – Setiabudi Utara Aini – Tosari 

Koridor 7 : Kampung Rambutan – Kampung Melayu

Kampung Rambutan – Tanah Merdeka – Flyover Raya Bogor – RS Harapan Bunda – Pasar Induk Keramat Jati – Pasar Keramat Jati – Pusat Grosir Cililitan – BKN – Cawang UKI (transit rute Tanjung Priok, Pinang Ranti & Pluit) – BNN – Cawang Otista – Gelanggang Remaja – Bidara Cina – Kampung Melayu

Koridor 8 : Harmoni Central – Lebak Bulus

Harmoni Central – RS Sumber Waras – Grogol (transit rute Pluit) – Jelambar – Indosiar (transit rute Kalideres) – Duri Kepa – Kebon Jeruk – Kelapa Dua Sasak – Pos Pengumben – Permata Hijau RS Medika – Permata Hijau – Simprug – Pasar Kebayoran Lama – Kebayoran Lama Bungur – Tanah Kusir Kodim – Pondok Indah Mall – Pondok Indah – Pondok Pinang – Lebak Bulus

Koridor 9 : Pinang Ranti – Pluit

Pinang Ranti – Taman Mini – Cawang UKI (transit rute Tanjung Priok & Cililitan) – BNN – Cawang Ciliwung – Stasiun Cawang – Tebet BUMD – Pancoran Tugu – Pancoran Barat – Tegal Parang – Kuningan Barat (transit rute Dukuh Atas & Ragunan) – Gatot Subroto Jamsostek – Gatot Subroto LIPI – Semanggi (transit rute Blok M & Kota) – Senayan JCC – Slipi Petamburan – Slipi Kemanggisan – RS Harapan Kita – Podomoro City – Grogol (transit rute Harmoni, Kalideres & Lebak Bulus) – Latumenten – Jembatan Besi – Jembatan Dua – Jembatan Tiga – Penjaringan – Pluit

Koridor 10 : Tanjung Priok – Pusat Grosir Cililitan (PGC)

Tanjung Priok – Enggano – Permai Koja – Walikota Jakarta Utara – Plumpang Pertamina – Sunter Kelapa Gading – Yos Sudarso Kodamar – Cempaka Mas (transit rute Pulogadung & Harmoni) – Cempaka Putih – Pulomas – Kayu Putih Rawasari – Pemuda Pramuka (transit Rute Dukuh Atas) – Utan Kayu Rawamangun – Bea Cukai – Stasiun Jatinegara – Pedati Perumpung – Cipinang Kebon Nanas – Penas Kalimalang – Cawang Sutoyo – Cwang UKI (transit rute Kampung Melayu, Pluit, Piang Ranti, Kampung Rambutan) – BKN – Pusat Grosir Cililitan

Koridor 11 : Walikota Jakarta Timur – Kampung Melayu

Walikota Jakarta Timur – Penggilingan – Perumnas Klender – Flyover Radin Inten – Buaran – Kampung Sumur – Flyover Klender – Stasiun Klender – Cipinang – Imigrasi – Pasar Enjo – Flyover Jatinegara (transit rute Tanjung Priok & Cililitan) – Stasiun Jatinegara – RS Premier Jatinegara – Kampung Melayu

Koridor 12 : Penjaringan – Sunter Kelapa Gading

Penjaringan – Autoplaza – Pakin – Gedong Panjang – Museum Fatahilah – Kota (transit rute Harmoni & Blok M) – Pangeran Jayakarta – Mangga Dua – Gunung Sahari Mangga Dua – Jembatan Merah (transit rute Ancol & Kampung Melayu) – Kemayoran Landasan Pacu – Danau Agung – SMP 140 – Sunter Karya – Sunter Boulevard – Sunter Kelapa Gading Untuk rute Sunter Kelapa Gading menuju Penjaringan setelah Kota – Kali Besar Barat – Bandengan Selatan - Penjaringan 

Koridor 13 : Dukuh Atas – Ciledug

Dukuh Atas – Karet Sudirman – Semanggi – Gatot Subroto LIPI – Gatot Subroto Jamsostek – Tegal Parang – Rawa Barat – Tirtayasa – CSW – Mayestik – Velbak – Kebayoran Lama – Seskoal – Cipulir – Swadarma – JORR – Adam Malik – Puri Beta Untuk rute Tendean – Pancoran Barat – Tegal Parang – Gatot Subroto – Karet Sudirman – Dukuh Atas 

Selain 14 koridor utama, terdapat total lebih dari rute yang menghubungkan setiap titik Jakarta. Untuk lebih lengkap mengenai rute, bisa dicek pada laman https://transjakarta.co.id/peta-rute/

Source: transjakarta.co.id/ dan pengalaman pribadi

Rekomendasi Nutrisi Tambahan untuk Ibu Hamil

Nutrisi Tambahan Ibu Hamil - Perkembangan janin tidak terlepas dari persiapan pemenuhan nutrisi saat hamil. Banyak kebutuhan nutrisi yang diperlukan ibu hamil guna menjamin kesehatan janin dan bagi keselamatan ibu sendiri. Banyak ibu hamil, terlebih ibu hamil muda pasangan yang baru menikah kebingungan dalam mementukan tambahan nutrisi saat kehamilan. Berikut beberapa rekomendasi tambahan nutrisi untuk ibu hamil, disamping nutrisi dari protein dalam daging, serta sayur dan buah, serta karbohidrat kompleks sebagai komponen utama nutrisi.

anmum.com

Anmum Materna

Rangkaian produk Anmum pertama diluncurkan dengan memperkenalkan Anmum Materna, susu untuk kehamilan di tahun 1990. Produk Anmum Materna diformulasikan dengan menekankan pentingnya konsumsi Folat pada periode kahamilan untuk membantu mencegah cacat tabung syaraf (Neural Tube Defect) pada janin. 

Nutrisi yang terkandung dalam setiap sajinya mengandung Nuelipid yang mengandung Gangliosida GA yang tinggi, GA dan DHA sebagai nutrisi bagi pembentukan otak janin, Folat untuk pertumbuhan dan perkembangan sel, Serat Pangan membantu memelihara fungsi saluran cerna, serta Kalium dan Zat Besi yang menunjang perkembangan kehamilan. 

Komposisi dalam sajian Anmum Materna ini terdiri dari susu bubuk tanpa lemak, susu bubuk, sukrosa, serat pangan inulin, bubuk kokoa, maltodekstrin, kalsium karbonat, lemak susu (lipida kompleks), perisa alami identik coklat, bubuk DHA, premiks vitamin dan premiks mineral.

Selain Anmum Materna, terdapat juga produk Anmum Emesa yang untuk membantu mengurangi rasa mual, terlebih bagi ibu hamil di trimester pertama.

prenagen.com

Prenagen Emesis & Prenagen Mommy

Prenagen Emesis Prenapro adalah susu untuk ibu hamil untuk mengurangi mual dan muntah. Beberapa kandungan penting terdapat dalam susu ini diantaranya vitamin B6 dan protein yang teruji klinis mengurangi mual dan muntah saat awal kehamilan. Selain itu Prenagen Emesis mengandung asam folat untuk mencegah cacat tabung syaraf, zat besi untuk mencegah pendarahan, Kalsium untuk membentuk tulang janin, serta DHA dan Omega 3 untuk kecerdasan janin.

Produk Prenagen Emesis ini terdiri dari 3 bagian, yang terbagi untuk setiap trimester kehamilan. Dengan varian rasa Velvety Chocolate dan Vanilla Delight, produk ini terkemas dalam 200gr dan 400gr.

Selain Prenagen Emesis, terdapat pula Prenagen Mommy, yang terdiri dari berbagai nutrisi penting antara lain nutrisi makro dan nutrisi mikro. Produk Prenagen Mommy ini juga tersedia dalam kemasan UHT 200ml siap minum untuk sajian sekali minum.

nutricia.co.id

Lactamil Pregnasis

Lactamil Pregnasis mendukung kesehatan ibu hamil dan kesehatan janin dalam kandungan. Nutrisi Lactamil Pregnasis dirancang dengan formula ACTIDuobio+ yang mengandung Inulin untuk meningkatkan asupan serat, lebih rendah lemak, tinggi Asam Folat untuk mengurangi rasiko cacat tabung syaraf otak janin, Omega6 untuk membantu perkembangan otak, tinggi Zat Besi untuk mencegah anemia dan kelahiran prematur, serta tinggi Vitamin D untuk penyerapan kalsium.

Lacatamil Pregnasis tersedia dalam varian rasa vanilla, coklat dan stroberi.

enfa.co.id

Enfamama A+

Enfamama dapat dikonsumsi untuk mempersiapkan kehamilan, saat masa kehamilan hingga masa menyusui, sehingga tidak perlu berganti-ganti susu. Enfamama dilengkapi dengan kandungan DHA dan Kolin yang tinggi untuk membantu fungsi otak dan sel tubuh. Tersedia dalam dua rasa yaitu vanilla dan coklat. 

Jumlah per sajian per takaran terdiri energi total 200 kkal dan energi dari lemak 45 kkal. Mengandung Asam Folat, Kalsium, Zat Besi dan Vitamin C.

friso.co.id

Frisomum Gold

Susu dari Frisomum Gold memiliki kandungan ALA, LA, nukleotida, asam folat, kalsium, dan zat besi yang dapat meningkatkan kecerdasan otak janin dan membantu melancarkan pencernaan ibu, sehingga mengurangi konstipasi dan sembelit pada ibu.

Frisomum Gold Dualcare+ mengandung protein yang lebih mudah dicerna, sehingga dapat membantu mendukung kesehatan Mum serta mendukung pertumbuhan dan perkembangan Si Kecil. Kandungan ALA, LA, Kalsium, Asam Folat, Zat Besi, dan Prebiotik pada susu ini pun bermanfaat bagi Mum dan Si Kecil. Dilengkapi dengan berbagai vitamin dan mineral lainnya, maka susu ini diharapkan dapat bermanfaat, baik bagi Mum maupun Si Kecil.

m.kalcare.com

Lovamil

Lovamil merupakan produk susu hamil yang ditujukan untuk kalangan menegah sehingga harga yang ditawarkan cukup ekonomis. Meski terjangkau, Lovamil memiliki formula CINTA yang tidak kalah dengan susu ibu hamil lainnya. CINTA merupakan singkatan dari “Cerna, Impian, Nutrisi tambahan, Tumbuh dan Aktivitas.

Di mana ketiga hal tersebut dapat tercapai dengan mengkonsumsi kandungan serat pangan (inulin), asam folat, omega 3, omega 6, vitamin, kalsium fosfor serta zat besi yang terdapat dalam satu gelas Lovamil.

Akuntansi Sektor Publik : Cash Accounting and Accural Accounting

Accrual dan Cash Basis Accounting .
Secara umum terdapat dua jenis metode akuntansi. Dua metode akuntansi ini berusaha menjelaskan tentang bagaimana suatu perusahaan mencatat transasksi – transaksinya dalam menjalankan binisnya. Dua jenis metode akuntansi tersebut adalah :

+ Cash Basis Accounting.
+ Accrual Basis Accounting.

Perbedaan dari metode tersebut terletak pada saat pencatatan kas masuk dan kas keluar. Tetapi walaupun perbedaannya terletak hanya masalah pengakuan kas masuk dan kas keluar. Diantara perbedaan yang mungkin menurut anda sederhana, disana terletak begitu banyak error dan manipulasi jika anda mengamati perbedaan tersebut dengan sangat seksama. Kenyataannya, banyak perusahaan – perusahaan besar didunia pada akhirnya jatuh akibat mereka terlalu banyak memainkan metode – metode akuntansi.

Cash-basis accounting
Pada metode ini, perusahaan mencatat beban didalam akun keuangan ketika kas dikeluarkan atau dibayarkan. Selain itu pendapatan dicatat ketika kas masuk atau diterima. Sebagai contoh sederhana, anggap PT. X menyelesaikan suatu proyek pada tanggal 31 desember 2002, tetapi PT. X belum mendapat pembayaran hingga pemiliknya melakukan inspeksi pada tanggal 11 januari 2003, setelah itu pada tanggal 12 Januari 2004 pendapatan atas jasa yang telah dilakukan PT. X dibayarkan ke Rekening PT. X. akuntan lalu mencatat pendapatan kas tersebut dibulan januari tahun 2004. (pada saat kas diterima).

Accrual-basis accounting
Jika suatu perusahaan menggunakan metode pencatatan akuntansi berdasarkan Accrual Accounting, perusahaan akan mencatat pendapatan ketika transaksi aktual selesai bukan pada saat kas diterima. Perusahaan akan mengakui bahwa perusahaan tersebut menerima pendapatan pada saat terjadinya transaksi. Walaupun perusahaan yang bertransaksi belum menerima uang atas transaksi tersebut secara kas. Begitu pula dengan pencatatan beban perusahan. Semua perusahaan harus melakukan pencatatn menggunakan metode akuntansi accrual karena hal ini mengacu pada PSAK yang berlaku umum di Indonesia. Jika anda melihat laporan keuangan yang ada di Indonesia. Semua di catat berdasarkan metode Accrual.

Metode Mana yang Lebih Baik
Metode akuntansi yang digunakan suatu perusahaan dapat mempengaruhi pendapatan total suatu perusahaan pada laporan keuangannya, begitu pula dengan beban – beban perusahaan. Mari kita bahas satu per satu mengenai kedua metode akuntansi tersebut dan dimana letak perbedaannya yang membuat total pendapatan dan total beban menjadi berbeda jika menggunakan metode cash basis atau akrual basis.

Cash Basis Accounting : didalam metode ini beban dengan pendapatan tidak secara hati – hati disamakan dari bulan ke bulan. Beban tidak diakui sampai uang dibayarkan walaupun beban pada bulan itu terjadi. Sama halnya dengan pendapatan, pendapatan tidak diakui sampai dengan uang diterima. Bagaimanapun juga metode dengan cash basis tidak mencerminkan besarnya uang yang sebenarnya.

Accrual Basis Accounting : Beban dan pendapatan secara hati – hati disamakan. Menyediakan informasi yang lebih handal dan terpercaya tentang seberapa besar suatu perusahaan mengeluarkan uang atau menerima uang dalam setiap bulannya. Pencatatan menggunakan metode ini mengakui beban pada saat transaski terjadi walaupun kas belum dibayarkan. Begitu pula dengan pendapatan. Pendapatan dicatat pada saat transaksi pendapatan terjadi walaupun kas atas transaksi pendapatan tersebut baru diterima bulan depan. Dalam hal ini maka dapat disimpulkan bahwa pencatatan menggunakan accrual basis lebih mencermikan keadaan perusahaan dan lebih dapat mengukur kinerja perusahaan.

Manajemen Strategi Sektor Publik

Manajemen strategi merupakan pendekatan sistematis untuk memformulasikan, mewujudkan dan monitoring strategi (Rabin et.al 2000:1). Manajemen strategi merujuk pada proses manajerial untuk membentuk visi strategi, penyusunan obyektif, penciptaan strategi mewujudkan dan melaksanakan strategi dan kemudian sepanjang waktu melakukan penyesuaian dan koreksi terhadap visi, obyektif strategi dan pelaksanaan tersebut. Sedangkan Siagian (2004) mendefinisikan manajemen stratejik sebagai serangkaian keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi tersebut.

Manajemen stratejik tidak hanya digunakan pada sektor swasta tetapi juga sudah diterapkan pada sektor publik. Penerapan manajemen stratejik pada kedua jenis institusi tersebut tidaklah jauh berbeda, hanya pada organisasi sektor publik tidak menekankan tujuan organisasi pada pencarian laba tetapi lebih pada pelayanan. Menurut Anthony dan Young dalam Salusu (2003) penekanan organisasi sektor publik dapat diklasifikasikan ke dalam 7 hal yaitu: (1) Tidak bermotif mencari keuntungan. (2) Adanya pertimbangan khusus dalam pembebanan pajak. (3) Ada kecenderungan berorientasi semata–mata pada pelayanan. (4) Banyak menghadapi kendala yang besar pada tujuan dan strategi. (5) Kurang banyak menggantungkan diri pada kliennya untuk mendapatkan bantuan keuangan (6) Dominasi profesional. (7) Pengaruh politik biasanya memainkan peranan yang sangat penting. Seorang ahli bernama Koteen menambahkan satu hal lagi yaitu less responsiveness bureaucracy dimana menurutnya birokrasi dalam organisasi sektor publik sangat lamban dan berbelit – belit. Sedangkan pada sektor swasta penekanan utamanya pada pencarian keuntungan atau laba dan tentunya kelangsungan hidup organisasi melalui strategi dan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Pada dasarnya manajemen strategis adalah suatu perspektif baru yang menyoroti tentang pentingnya organisasi untuk memberikan lebih banyak perhatian pada perumusan strategi dan perubahan lingkungan. Strategi organisasi yang tepat untuk melakukan penyesuaian dengan lingkungan yang berubah sangat penting bagi keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. Menurut Ibrahim (2008: 24) manajemen strategis pada prinsipnya adalah kemampuan manajemen organisasi untuk mengadaptasi masa depan yang umumnya bersifat jangka pendek serta menengah.

Menurut Steiner dan Miner ( 1997: 30), proses manajemen strategis meliputi beberapa hal sebagai berikut:

• Pengawasan perubahan lingkungan
• Identifikasi lingkungan peluang dan ancaman untuk dihindarkan
• Evaulasi kekuatan dan kelemahan organisasi
• Perumusan misi dan sasaran
• Identifikasi strategi untuk untuk pencapaian tujuan organisasi
• Evaulasi strategi dan pilihan strategi yang akan diimplementasikan
• Penetapan dan pemantauan proses untuk meyakinkan bahwa strategi diimplementasikan dengan tepat.

Nutt dan Backoff (1992) dalam Salusu (2006: 496-498), mengemukakan beberapa alasan perlunya perubahan strategis yang sekaligus memberikan petunjuk tentang bagaimana manfaat manajemen strategis bagi organisasi publik maupun organisasi nonprofit sebagai berikut:

• Organisasi baru atau yang sedang berkembang harus memikirkan langkah tujuan dan sasaran yang diprioritaskan.
• Kebutuhan mempertahankan stabilitas pembiayaan yang memerlukan strategi-strategi baru untuk mencari sumber pembiayaan baru.
• Keinginan mengembangkan pelayanan, seiring makin tersedianya sumber daya yang dimiliki, mendorong manajer melakukan perubahan kebijakan, prosedur, bahkan mungkin prioritas konsumen yang dilayani.
• Perluasan peranan karena desakan publik, untuk menjawab kebutuhan mereka Perubahan kepemimpinan biasanya diikuti dengan visi baru yang menuntut para eksekutif memahami kebijakan baru.
• Tuntutan yuridis dalam perencanaan yang memungkinkan perubahan prosedur bila ada desakan pemerintah untuk memperoleh bantuan yang diperlukan.
• Tuntutan akan integrasi antar departemen, biro, bidang, bagian, seksi dan lain-lain sangat sering terjadi dalam organisasi pemerintahan yang menuntut penyesuaian misi, tujuan, serta berbagai prosedur.
• Koordinasi tindakan yang menuntut adanya perubahan dalam kebijaksanaan internal
• Ancaman politik yang menuntut para eksekutif menyesuaikan kebijaksanaan organisasinya dengan tuntutan tersebut.

PENGADAAN TENAGA KERJA

Pengertian Pengadaan/Rekrutmen Tenaga Kerja (SDM)

Andrew E. Sikula (1981:183) mengemukakan bahwa “Recruitment isthe act or process of an organization attempting to obtain additional manpower for operational purpose. Recruiting involves acquiring further human resources to serve as institutional input. Penarikan pegawai adalah tindakan atau proses dari suatu usaha organisasi untuk mendapatkan tambahan pegawai untuk tujuan operasional.

Arun Monappa dan Mirza S. Saiyadain (1979:104) berpendapat bahwa “ Recruitment is the generating of apllications or applicants for specific position.” Penarikan pegawai adalah memproses lamaran atu memproses calon-calon pegawai untuk posisi pekerjaan tertentu.

Berdasarkan pendapat para ahli diatas, dapat diambil pengertian bahwa penerikan adalah suatu proses atau tindakan yang dilakukan oleh perusahaan untuk mendapatkan tambahan pegawai yang melalui tahapan yang mencakup identifikasi dan evaluasi sumber-sumber penarikan pegawai, menentukan kebutuhan pegawai yang diperlukan perusahaan, proses seleksi, penempatan, dan orientasi pegawai.

Pengadaan Pegawai Negeri Sipil dilakukan berdasarkan kebutuhan untuk mengisi formasi yang lowong. Lowongan formasi dalam suatu organisasi pada umumnya disebabkan karena adanya pegawai yang berhenti, pensiun, meninggal dunia atau adanya perluasan organisasi.
Pengadaan karyawan harus didasarkan pada prinsip apa baru siapa. Apa artinya kita harus terlebih dahulu menetapkan pekerjaan-pekerjaannya berdasarkan uraian pekerjaan (job description). Siapa artinya kita baru mencari orang-orang yang tepat untuk menduduki jabatan tersebut berdasarkan spesifikasi pekerjaan (job specification).Pengadaan karyawan merupakan langkah pertama dan yang mencerminkan berhasil tidaknya suatu perusahaan mencapai tujuannya. Jika karyawan yang diterima kompeten, maka usaha untuk mewujudkan tujuan relatif mudah. Sebaliknya, apabila karyawan yang diperoleh kurang memenuhi syarat, sulit bagi perusahaan mencapai tujuannya.

Pengadaan SDM dimaksudkan untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja guna mencapai tujuan organisasi. (Samsudin, 2006). Pengadaan SDM adalah proses pencarian dan ‘pemikatan’ para calon karyawan (pelamar). (Handoko, 2000). Dari definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa pengadaan SDM adalah proses pengumpulan calon pemegang jabatan yang sesuai dengan rencana SDM untuk menduduki suatu jabatan atau pekerjaan tertentu.

Hal-hal yang perlu direncanakan dalam pengadaan SDM, antara lain sebagai berikut :

1. Penentuan jumlah dan kualitas SDM yang akan diperlukan.

2. Sumber calon karyawan dan cara-cara penarikannya.

3. Dasar, sistem, metode, dan tingkat-tingkat seleksi yang akan dilakukan.

4. Kualifikasi-kualifikasi dan prosedur seleksi yang akan dilakukan.

5. Cara-cara penempatan calon pegawai yang akan dilakukan.

Adapun pilihan-pilihan strategis dalam melaksanakan pengadaan pegawai adalah sebagai berikut

1. Apakah perlu dipertimbangkan masalah “Affirmative Action”.

2. Apakah organisasi akan “memakai” tenaga baru atau “membeli” tenaga profesional yang sudah matang.

3. Bagaimana strategi pembiayaan untuk pengadaan dan seleksi pegawai baru.

4. Apakah organisasi mempertimbangkan kepedulian sosial.

5. Apakah strategi tentang pengadaan dan seleksi perlu menggunakan teknologi tinggi guna menjamin obyektivitas.

6. Apakah pilihan organisasi dalam pelaksanaan pengadaan.

Penarikan Pegawai

Penarikan adalah kegiatan mencari dan mempengaruhi tenaga kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan yang masih kosong di perusahaan.

Sumber-Sumber Penarikan Pegawai

Ada 2 sumber dalam penarikan pegawai, yaitu :

a. Sumber dari Dalam Perusahaan

Upaya penarikan pegawai dapat dilakukan mealui proses memutasi pegawai berdasarkan hasil evaluasi terhadap penilaian prestasi kerja di perusahaan. Ada 3 bentuk mutasi pegawai, yaitu :

1) Promosi jabatan

2) Transfer atau Rotasi Pekerjaan

3) Demosi jabatan

b. Sumber dari Luar Perusahaan

1) Iklan Media Massa

2) Lembaga Pendidikan

3) Depnaker

4) Lamaran Kerja yang Sudah Masuk di Perusahaan

3. Seleksi Calon Pegawai

Seleksi adalah proses menetapkaan keputusan dalam menerima (mengupah) atau tidak tidak menerima (tidak mengupah), setelah mempertimbangkan setiap pelamar (calon) untuk suatu pekerjaan/jabatan.

Dengan demikian berarti seleksi merupakan langkah kedua dalam proses pengupahan. Prosesnya dilakukan dengan cara menetapkan karakteristik prilaku yang efektif dalam melaksanakan pekerjaan setiap jabatan yang memerlukan tenaga kerja sebagai persyaratan, dan mengukur kemampuan calon berdasarkan karakteristik tersebut.[3]

a. Teknik-Teknik Seleksi

1) Tes Pengetahuan Akademik

2) Tes Psikologis :

a) Tes Bakat

b) Tes Kecendrungan Untuk Berprestasi

c) Tes Minat Bidang Pekerjaan

d) Tes Kepribadian

3) Wawancara

4. Kegiatan Penempatan

Penempatan adalah penugasan seorang pekerja pada suatu jabatan atau unit kerja di lingkungan suatu organisasi/perusahaan.

Penempatan merupakan pengisian jabatan yang kosong, agar tugas pokok pada jabatan tersebut dapat dilaksanakan. Untuk itu melalui kegiatan sebelumnya harus diperoleh pekerja yang memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan yang akan menjadi tanggung jawabnya. Dengan kata lain calaon yang ditempatkan harus memiliki kompetensi yang diperlukan untuk dapat melaksanakan pekerjaan dalam suatu jabatan secara efektif dan efisien.[4]

5. Kegiatan Sosialisasi/Orientasi

Sosialisasi adalah proses orientasi seorang pekerja baru pada organisasi atau unit kerja tempatnya akan bertugas. Kegiatan ini disebut juga kegiatan orientasi sebagai salah satu kegiatan Manejemen SDM, masih akan dibahas dalam bab tersendiri.

Pengadaan Tenaga Kerja

Ada dua macam pengadaan, yaitu :

1. Pengadaan internal, yakni karyawan yang mengisi lowongan jabatan yang lowong, ditarik dari karyawan yang telah ada dalam organisasi. Penarikan dilakukan dengan cara “mutasi atau transfer”, baik sifatnya vertikal (promosi-demosi) maupun horizontal (rotasi).
Kebaikan dan keburukan pengadaan internal ini adalah sebagai berikut :

a. Kebaikan :

• Biaya-biaya penarikan relatif lebih kecil;

• Prilaku karyawannya telah diketahui;

• Karyawannya telah berpengalaman;

• Orientasi dan induksi tidak diperlukan lagi;

• Karyawan yang cakap ada kesempatan untuk promosi;

• Memotivasi semangat kerja karyawan;

• Loyalitas dan kedisiplinan karyawan lebih baik.

b. Keburukan :

• Masalah pengisian lowongan tidak terselesaikan, karena mutasi akan menimbulkan lowongan

yang kosong kembali;

• Pelaksanaan sistem kerja hanya tetap begitu-begitu saja;

• Kewibawaan pejabat yang dipromosikan relatif kurang;

• Promosinya sering didasarkan atas nepotisme.

2. Pengadaan eksternal, artinya untuk mengisi lowongan jabatan yang kosong di tarik orang-orang dari luar organisasi, yaitu :

• Lembaga-lembaga pendidikan

• Dinas Tenaga Kerja

• Pasar Tenaga Kerja (Umum)

• Nepotisme atau kawan-kawan pegawai

Penarikan tenaga kerja atau sumber daya manusia ini dilakukan melalui iklan pada media massa, seperti pada surat kabar, radio, dan televisi. Kebaikan dan keburukan pengadaan eksternal ini adalah sebagai berikut:

a. Kebaikan :

• Kesempatan untuk mendapatkan karyawan yang professional terbuka;

• Kemungkinan perubahan sistem kerja yang lebih baik ada

• Pejabat baru akan berwibawa, jika ia cakap;

• Masalah jabatan yang lowong terisi dengan tidak menimbulkan kosongnya jabatan lain.

b. Keburukan :

• Menurunkan semangat kerja karyawan lama, sebab kesempatan promosi tidak ada;

• Absensi dan turn over karyawan lama cenderung meningkat;

• Loyalitas dan solidaritas pejabat baru masih disangsikan;

• Orientasi dan induksi untuk pejabat baru harus dilakukan;

• Kedisiplinan dan kecakapan masih diragukan.

Seleksi adalah suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau yang ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan itu.

Sistem seleksi dikenal atas :

1. Succesive-Hurdles adalah sistem seleksi yang dilaksanakan berdasarkan urutan testing yakni jika peserta tidak lulus pada suatu testing maka ia tidak boleh mengikuti testing berikutnya dan pelamar tersebut dinyatakan lulus.

2. Compensatory-Approach adalah sistem seleksi yang dilakukan dimana peserta mengikuti seluruh testing, kemudian dihitung nilai rata-rata hasil tesnya apakah mencapai standar atau tidak peserta yang mencapai nilai standar dinyatakan lulus, sedang peserta yang tidak mencapai standar dinyatakan gugur.

Seleksi ada tiga tingkat yang dikenal dengan seleksi tingkat pertama, seleksi tingkat kedua, dan seleksi tingkat ketiga. Seleksi tingkat pertama adalah seleksi yang dilakukan menurut prosedur yang telah ditetapkan perusahaan yang bersangkutan dan jika lulus maka pelamar dinyatakan diterima dengan status karyawan percobaan atau calon pegawai (capeg).
Seleksi tingkat kedua adalah seleksi yang dilakukan selama masa percobaan (capeg) dengan cara mengamati dan menilai mental, perilaku, kedisiplinan, dan kemampuan nyata calon karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugasnya. Jika seleksi tingkat kedua ini lulus maka calon pegawai tersebut mengikuti seleksi tingkat ketiga. Seleksi tingkat ketiga adalah seleksi dengan mengikuti prajabatan atau pelatihan, jika lulus maka calon karyawan (calon pegawai) diangkat menjadi pegawai tetap.

Penempatan (Placement) adalah kegiatan untuk menempatkan orang-orang yang telah lulus seleksi pada jabatan-jabatan tertentu sesuai dengan uraian pekerjaan dan klasifikasi-klasifikasi pekerjaannya.